……纷至沓来的荣誉，充分说明洋河品牌形象的提升，企业实力的增强，营销战略的到位。随着洋河全国化战略推进，洋河在行业掀起的“蓝色风暴”必将更加迅猛。
　　科技管理双创新
　　洋河近年来的飞速发展，与企业在管理与运行机制上的不断创新密不可分。在2006年5月上海国际饮料酒高峰论坛上，洋河酒厂董事长、党委书记杨廷栋在发言中说：“规范和创新本是一对矛盾，但两者都是白酒行业，特别是骨干企业的必然选择。规范会扼制创新，创新会突破规范，但规范才能使企业更好地发展，创新才能使骨干企业领先发展，因此白酒企业要把握好两者的平衡。”2006年3月在2005年度“创新成就财富”评选活动揭晓颁奖典礼上，总经理张雨柏两次走上奖台，介绍洋河在创新方面做法和经验。全面创新使洋河以蓬勃的生机活力向前迈进，显示出强劲和迅猛的发展势头。
　　科技创新提高产品的科技含量，管理创新增强企业的市场竞争力和扩张力。2006年，洋河年度六大科研项目和五大管理创新项目扎实推进。2006年8月，洋河“工业生物催化关键技术及在食品添加剂制造中的应用”科研项目荣获省政府表彰一等奖，而且是全省轻纺系统唯一获得一等奖的科研项目，同时荣获江苏省科技进步一等奖。2006年10月，洋河梦之蓝等6个新产品通过省级鉴定。11月，总经理张雨柏，副总经理王述荣、朱广生，勾储部副部长赵国敢被宿迁市政府表彰为优秀科技专家。9月17日，洋河资源规划项目即“ERP”项目通过验收。该ERP项目被列为05年度省信息化带动工业化试点项目。一年多来，“ERP”项目建设遵照“总体规划、分步实施、重点突破、量力而行、小步快频、持续改进”的原则，结合自身特点，在公司管理各个层面全面推行“ERP”项目。到目前为止，公司“ERP”项目建设已完成财务分系统、物流分系统、销售分系统、防伪防窜分系统、决策支持系统等项目的实施。“ERP”项目的应用强化了公司信息化的应用水平，提高了效率，规范了管理，优化了业务流程，为公司带来了明显的经济效益，实现了“财务流、物流、资金流”三流合一的基本目标，年增创经济效益达842万元。随着洋河信息化建设推进，信息共享水平的提高，将进一步掀起公司信息化的应用新高潮，进而推动企业体制创新、技术创新与管理创新，增强企业的核心竞争力，实现洋河的跨越式、可持续发展。
　　质量创新葆品牌。作为全国老八大名酒企业，洋河酒厂一以贯之地注重产品质量管理，从消费者健康安全出发，把“质量第一”作为增强企业核心竞争力的关键点来抓，以科技创新作为质量工作的重要载体，全力实施质量工程，不断推进质量战略，实践卓越绩效模式，走质量效益型发展道路。2005年企业创造性地开展“目标消费者持续满意管理”活动，2006年又鲜明地提出“以绵柔型为目标”的质量战略，使以洋河蓝色经典为代表的洋河产品以独特而完美的质量风格赢得消费者厚爱。洋河正是以突出的经济效益，再次荣获中国食品工业协会授予的2005-2006年度质量效益奖。2006年8月洋河酒厂勾储部酒体设计室被省质量管理协会、省科协、省总工会、共青团江苏省委联合表彰为“江苏省优秀质量管理小组”。更令人们称道的是，在第七届白酒国家级评委考核会上，公司勾储部酒体设计室汪应恒理论考试和尝试能力考试都取得十分优异的成绩，总分数名列246名考生第一，被中食协聘为第七届白酒国家评委（共175人），与丈夫赵国敢成为业内屈指可数的“夫妻白酒国家评委”。目前洋河共有朱广生、周新虎、赵国敢、汪应恒四位白酒国家评委。
　　2006年2月，国家酒类产品质量等级认证新闻发布会在北京人民大会堂召开，洋河酒厂作为首批申请认证的企业顺利通过优级（最高级别）认证，在全国为第二家。公司67个产品通过首批认证，覆盖了公司的主导产品和系列产品，洋河蓝色经典、洋河大曲、敦煌古酿三大品牌的六个单元全部被评为最高等级优级，这标志着洋河产品质量始终保持着“国家名酒”的一流品质。全国共29家企业首批通过认证。
我国自2005年9月15日开始实施《食品质量认证实施规则——酒类》。《食品质量认证实施规则——酒类》是中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）为了维护消费者权益、规范酒类认证工作，促进酒类质量提高，创建中国酒类名牌而特别推出的产品质量等级认证规则，它是我国酒类首部专业性的认证规则。企业通过该项认证，向消费者证明了企业的产品是质量过关可以放心饮用的，同时也拿到了进军国际市场的通行证。2006年10月11日，中酒联合（北京）质量认证中心专家组一行再次来洋河酒厂，对企业产品质量等级最高等级（优级）认证进行监督审核。公司申请认证的产品再次全部顺利通过监督审核。2006年，企业还顺利完成四大体系内部审核。审核内容包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和HACCP食品安全管理体系在内的整合型体系认证。11月27日，省政协医卫体育委员会调研组来公司调研食品安全工作，对企业强化食品安全工作充分肯定。
　　改革激发新活力
　　2006年，洋河产权制度改革取得重大突破。国有股退出绝对控股地位，企业适应市场能力进一步增强，改革有力促进了发展，公司职工在新的产权结构下成为新的利益共同体，改革带来了员工收入和福利待遇的显著提高，也促进了企业管理水平的不断升级。
　　三年多以前，市委、市政府在推进全市四大产权制度改革的战略决策中，首次正式提出要从做大做强优势产业和骨干企业的指导思想出发，加速洋河的改革步伐。作为传统的名酒企业，市委、市政府给予了洋河更为慎重稳妥的关心和思考，多次研讨洋河改革的思路和方案。从2005年7月份正式向企业派驻改制工作组以来，历经近八个月的论证和研究，最终形成比较成熟的方案。改革让洋河完成了一次洗礼，一次蜕变，为进一步发展增添了动力。随着企业产权制度改革的推进，公司内部运行机制特别是人力资源管理工作不断强化，以进一步调优分配制度，优化人才结构，强化绩效考核，更好地调动广大职工积极性，强化企业人力资源管理工作。
　　对于分配制度调整，2006年公司本着效率优先、兼顾公平的原则，严格贯彻效益导向和贡献导向，对现有工资作出较大调整，普遍调高员工工资收入水平，并对一些特殊岗位有所侧重。这是在公司快速发展的新形势下员工得益的一种体现，也是建厂以来工资调高幅度最高的一次。广大员工也充分认识到，每个人的总体收益归根于企业的发展状况。只要企业不断发展，效益蒸蒸日上，员工的收入水平和各项福利必将不断提高。公司还决定适当增加劳保用品数量，着重提高劳保用品采购质量，更好地强化员工劳动保护；同时决定加大人才引进力度和员工培训力度，年内计划招聘大专生、本科生百余名，并进一步提高他们工资和生活待遇，充实、壮大企业人才队伍。与此同时，企业内各种培训活动也蓬勃开展。目标管理培训、安全管理培训、班组长培训、中层干部培训等此伏彼起。随着公司工资分配制度的调整与完善，人才队伍的引进与壮大，绩效考核的强化与严格、全员培训的开展与加强，公司整个人力资源管理水平必将不断提高，也必将促进企业各方面工作的扎实推进和企业的快速发展。
企业文化大推进　　
　　企业文化是我国社会主义文化的重要组成部分，是建设社会主义精神文明、促进企业持续发展的坚实基础，对于提高企业的形象力、增强企业的凝聚力、打造企业的核心力、营造企业产品的亲和力、激发员工的创造力、扩大企业在社会上的影响力，具有特别重要的地位。洋河蓝色文化的新内涵，就是开放的文化、竞争的文化、创造的文化，是新时代的民族精神在企业的具体体现。2006年，根据公司今年进一步强化企业文化建设的工作要求，公司出台了《2006年度企业文化建设实施方案》，并专门发出通知，要求逐步实施。整个《2006年度企业文化建设实施方案》紧紧围绕企业生产经营、围绕改革、围绕员工关注的热点问题、围绕年度方针政策的贯彻落实，健全思想政治工作网络，开展丰富多彩的文娱体育活动，积极倡导敢于创新、勇为人先的文化，倡导严谨踏实、提高学习力的文化，倡导团队协作、共同发展的文化，增强企业的内在凝聚力，提升企业的整体形象，促进企业加快发展、协调发展、持续发展，推进三个文明建设的共同进步。企业文化建设的目标任务包括加强宣传文化阵地建设、合力推进企业VI形象识别系统、丰富员工业余文体生活、改善厂容厂貌、提高员工福利、增强整体素质等六大方面。一年来，整个企业文化构建方案有序实施。尤其是视觉识别系统的导入更是效果显著。
2006年公司对原有的视觉形象识别系统作了调整，全面导入推广新的视觉形象识别系统（VI），以更好地体现洋河企业文化和发展理念。5月26日，公司又专门出台了《江苏洋河酒厂股份有限公司视觉识别系统（VI）管理办法》（以下简称《管理办法》），以保证公司新的（VI）顺利导入实施，建立洋河独特的品牌文化，提高洋河品牌竞争力，促进公司整体VI建设。按照企业新的视觉形象识别系统，公司员工都穿上了统一的厂服，厂区也进行了美化和亮化，焕然一新。11月5日，国家旅游局全国工农业旅游示范点验收组莅临洋河，对公司申创全国工业旅游示范点工作进行验收。验收组采取现场检查、游客抽样调查等方式，对公司申创工作进行了全面的检查和评估，对洋河作为国家知名企业投资旅游、服务社会的做法给予了高度评价。目前公司听觉识别系统导入工作也正在开展。12月，在省企业联合会、省企业家协会举办的第四届江苏企业文化建设年会暨总结大会上，洋河酒厂等15家单位被表彰为2006年度江苏企业文化优秀奖。
　　2006年，作为企业文化重要组成部分的文体活动开展也是可圈可点。2006年是中国共产党成立85周年，也是实施“十一五”规划的开局之年。“七一”前后，公司党委在全厂范围内深入开展庆祝建党85周年系列活动，以展示新时期共产党人的先进形象，激励全公司共产党员在加快改革、促进发展的进程中奋发进取、建功立业，充分发挥党的先进性作用和党组织的政治核心作用，进一步促进企业党建工作。整个活动内容包括“永远跟党走－纪念建党85周年”主题教育活动、各党总支、支部民主（组织）生活会、“颂歌献给党”歌咏比赛、“先锋杯”书画摄影展、组织部分离退休老党员座谈并外出参观、积极参与庆祝建市10周年的有关活动等。此外公司还成功举办了第十二届职工运动会、第三届十佳青年评选和技术比武活动等，党工团活动的深入开展，丰富了职工文化生活，也成为文化建设的良好载体。2006年，公司宾馆被团市委和市旅游局联合推荐为“省级青年文明号”争创单位，机关第四党支部获市先进基层党组织称号，质量部包装材料检验科获省“五一”巾帼标兵岗，蓝色经典公司被评为省学习型班组。
　　着力新年再跨越
　　进入2007，洋河已经做好加快发展的全方位准备。
　　2006年7月7日，洋河酒厂“十一五”发展工作汇报会在南京召开。公司董事长、党委书记杨廷栋在会上作了洋河酒厂“十一五”发展工作汇报。他说，为了实现梁省长给洋河提出的行业前三的宏伟发展目标，洋河在“十一五”期间要大力实施“扩张规模，拉升品牌，提高质量，调优结构，拓展市场”等发展措施，做好“年产5000吨高档基酒扩建工程、省循环经济示范项目、绵柔型白酒技术开发及其产业化应用”等七项技术创新项目，打造新的经济增长点，实现洋河持续、健康、快速发展。12月13日，洋河酒厂战略项目启动会召开，标志着洋河着眼未来发展的战略规划工作全面开始。
　　新的一年，新的目标，新的面貌，新的举措。公司董事长、党委书记杨廷栋要求，公司上下要全力、全员推进工作重心的转变，把工作重心转移到发展上来，进一步明确发展方向与目标，以发展为己任，做大做强洋河品牌；要进一步强化企业内部运行与资源整合，对要素资源进行整体规划，思考企业的扩张与要素准备，通过机制转换和管理升级促进发展；要着眼于立足企业的长远发展，深入思考企业2007年工作，努力实现市场的全国化、生产的规模化、管理的科学化、发展的人本化。总经理张雨柏要求，面对企业当前又快又好的销售形势，要进一步关注下一步白酒市场走向，特别是关注名酒竞争格局，加快市场布局规划和全国化战略步伐，灵活应用开发策略，配套使用人力资源，努力掀起蓝色经典销售新高潮，同时要以势关成败的目光看待执行力问题，确立锐意进取的目标，不断增强执行力，以敢为人先的创新精神，实现洋河新的跨越。
好风凭借力，扬帆更远行。目前，公司全体干部职工士气高涨，决心以新佳绩为新起点，进一步深化企业改革，更大释放企业内在的活力与动力；进一步强化目标、发展意识，加速企业发展步伐；进一步启动新的市场，不断增强后勤保障能力；进一步推进品牌战略、区域规划与模式创新，保持企业的持续发展。
　　成功属于永远追求的洋河酒人！胜利属于不懈奋进的洋河团队！