2015年快消品市场经营整体哀鸿遍野，从品牌、商户以及渠道传来怨声载道的声音。而伴随互联网冲击，国家经济体制及动力下行的因素的影响，越来越多的人深陷在经济衰退的泥潭深渊中。

静而求思，个人认为须以乐观的态度客观面对我们的经营。未来快消品的市场格局是什么？

一、超级大鱼吃小鱼的时代已经到来。国家体制在推动他们必须完成这个历史使命。而在国民食品意识日益增长的当下，我们就必须从战略的角度，合理建立与之匹配的经营模式。

二、逐步一体化的体系已经是迫在眉睫。个人看来，未来最具竞争力的应该是综合服务商，而非现在原始的经销商、运营商。品牌则由单一的市场，多方位角逐变化为市场品牌策略及市场消费研究，核心技术研发延伸，将大量的低端服务工作交到渠道服务商，例如家电行业已经为此多次进行了变革，其形式、效果还是有目共睹的。

三、无限度深层的整合。收购子品牌已屡见不鲜，2016年，会出现更多的在品牌商的催化下，在媒体硬广、经销运营、高校共营板块的深度收购，通过资本运营的模式打造新的阿米巴集团化模式。

四、互联网的困兽之作。在三只松鼠掀起网络狂购的年代，我们深深地感受互联网带来的市场硕果。感性之际，我们要冷思对待。有几个众所忽略的问题：其一、快消品行业是传统模式的产品，无论互联网时代推动有多快，我们可以将其避而求次，离开疯狂烧钱、融资的误区，毕竟快消品的行业毛利少得可怜。所以，我们将其归类为传统模式的一个延伸渠道，这样是合理和合法的。其二、互联网严重地在干扰正常的传统业态，因此互联网时代的产品最终可能达至线上线下产品分离，线上销售品牌的定制产品，线下则是服务传统渠道的产品，两者并不冲突，且相关联。

五、极致和体量是未来的主体。首先，极致就是根据市场在快消品行业开展以固有人群为前提，通过渠道销售商、服务商、品牌商共同打造的定制性产品。我们现在有很多被称为渠道定制的产品，但离极致还有很远的距离。第二就是体量。随着未来的时间延伸，任何存活的个体都必将成为“巨无霸”或者“联合国”，这两者是有区别的，一个是实力的体现，一个是综合运营整合的体现。

我之前阅读过部分商业泰斗的文章，非常认同其中一句话：“痛是必须的，特别在2016年。”

我们应该如何面对这即将到来，或者已经发生的一切？

其一，整合的思维在动作之前，如果你不想，你什么都不会去做；

其二，没有人会随意地将他们的手伸向你，因为其实大家都在泥潭里，如果你第一个抛出橄榄枝会有很多的伙伴围在你的身边。那么明天将不一定是一个人的武林；

其三，系统地运营整合，首先行业的法则是“你生存则你发展”。

2016年，很多的人都将在满满的压力中度过，这点在下个年底回望的时候，无需诧异。快速消费品是我们所遵从的行业，没有了物质品牌多元化的思维构筑，我想大家应该也很少到超市或街道上观赏一成不变的世界。作为现实主义者，希望能从以上的分析中给大家一个概念性的突破。往往生活的故事就是在改变后得到，“颠覆”是行业中的一个中性词，却也实在太难了。所以快消品朋友们学会改变就能度过每一个风雨过后的晴天。