陕西天驹投资集团董事局董事、集团总裁崔健是1978年生人，比同名的中国摇滚教父年轻17岁。

翻开他的履历，我们震惊于其进取的速度：2010年，当选陕西省青联委员；2012年，当选西安市第十五届人大代表；2014年，被陕西省烟酒副食企业商会聘为陕西省烟酒副食企业商会名誉会长；2015年，被中国酒业协会聘为中国酒业协会市场专业委员会副理事会长。

不把年轻当本钱，未满40岁的崔健，正在中国的酒业圈里上演着属于他的摇滚。

选择

年轻不是选择随意的借口。平庸还是惊艳，只在一念间。

2000年，踏出大学校园的崔健选择了陕西天驹，一干就是16年。

崔健说，正确的选择成就了他前行的道路。

“一个人的选择，决定了他的未来。路不好走，是因为选择的不明智。”在崔健看来，年轻，并非选择随意的借口。错误的选择意味着光阴的蹉跎，生命的浪费，是扼杀“少年英雄”的头号凶手。

其实，崔健还有一句话没有说——永不言弃。

作为陕西天驹第一批业务员中的一员，崔健历任基层业务员、部门主管、部门经理、副总经理、总经理、集团副总裁、集团总裁等职，每一次的职务变迁，都是挑战，其中的辛酸苦辣，唯有崔健自己知道。

天驹的一名老员工告诉记者，崔健是一个特别能隐忍，特别善于调整自己的人。以前，白酒是天驹的主要运营对象，而其中，口子窖又占到了相当大的比重。崔健从进入天驹起，一直在与口子窖打交道，口子窖也陪伴他从基层业务员成长到了总经理。但是，2004年到2005年的时候，口子窖出现了下滑，这就给崔健带来了很大的压力。

“崔总凭借自己的勤奋在天驹取得了应有的位置，以他的年龄来说，事业上可谓一帆风顺。口子窖给他出了一道难题，也是给他的一个考验。”该员工说，面对危局，崔健选择了去面对，去突破——他提出了旨在丰富产品线的一系列规划，并一手创建了天驹自己的渠道终端品牌，让命运的权柄回到了天驹手中，也藉此真正奠定了自己在天驹里无可取代的地位。

   值得一提的是，从2004、2005年遭遇瓶颈到2007年实施规划，这中间，崔健忍耐了两年！

年轻人有迎难而上的勇气不罕见，但能在巨大的压力之下选择保持清醒，等待最佳的出手时机却难能可贵。这两年多的时间里，崔健可以说是被放在火上烤：年纪轻轻而居高位，风雨板荡而无作为——如此的质疑不是每个人都承受得住的。

庄王凤鸣，勾践卧薪，年轻的崔健忍年轻人所不能忍，始终相信自己的选择，终于守到了云开日出时。

洞察

年轻也得“看得透”，眼光的犀利程度和年龄没有必然联系。

采访崔健是一件省心省力的事。

他总是能够提前料中记者想要追问的问题，并给出直击要点的答案。

崔健不会读心术，他有很强的洞察力。

熟悉崔健的经销商们说崔健是一个高瞻远瞩的人，在对市场的预判上，所料八九不离十。

“何为洞察力？在我看来就是透过现象看本质。用弗洛伊德的话来说就是变无意识为有意识。而对于企业家来说，洞察力就是‘开心眼’，这之中包含了一系列的努力。正如管理大师德鲁克所说的那样，我们这个时代，每一项紧迫的社会事件都是一个商业机遇。可以说，敏锐的眼光就是包含了多种人生哲学的大智慧。”崔健说，带领天驹前进的他，必须时刻在无法预测未来和准确判断市场走向的悖论夹缝中奋力杀出一条血路。  

崔健说，“老谋深算”并不是年长者的专利，只要舍得下功夫去积累，去摸索，去斟酌，年轻人也能磨砺出敏锐的眼光。“我之所以能够在过去对公司所面临的重大问题进行较为准确预测，是源于之前对白酒市场的了解，以及十余年来在团队管理上的经验。”崔健告诉记者，他个人不相信直觉，也很注意戒骄戒躁。“拍脑袋和急躁是年轻人在下判断前最容易犯的两个错误。除了大量的调查、个人沉淀以及总体规划外，作为公司的决策层，在开发和实施上一定不能急于求成。一下子全面铺开和下死命令更不可取。大家都说我下的判断准，实际上这是‘唯结果论英雄’。在这背后，其实是‘选择重点、反复研究、循序渐进、分步实施’的功劳。”

为了说明，崔健举了茗酒坊的例子。“茗酒坊现在被大家说成是成功的典型案例，说成是我成功判断的手笔，但实际上，这个项目是被搁置了两年之久的。”崔健说，早在2006年的时候，他就有做渠道的想法，但当时，由于市场上假冒白酒很多，消费者认可度不高，所以条件不成熟。直到伪劣白酒被治理，且市场上白酒品牌泛滥后，崔健才找到了品牌烟酒店登场的契机，并藉此达到了稳定市场，抓住消费者的目的。

在崔健的眼里，看清趋势是一回事，看清出手的时机又是一回事，只有两者都做到了才算得上是真正成功的洞察。“茗酒坊”能够在短短的一到两年间获得消费者的认可，在西安市做到全覆盖，拥有50多家连锁正是因为在看清趋势的前提下把握好了出手的时机。崔健说，年销售额过5亿元，超越公司品牌运营销售额的“茗酒坊”是他的得意之作，其中的乐趣是外人所无法想象的。

事实上，在崔健“二合一”的洞察思路下，不仅是“ M1茗酒坊连锁终端模式”，他还先后提出并主导实施了“强势的区域品牌运营”、“深度分销”、“服务型物流配送供应商”等理念和举措，极大地促进了集团主业经营规模的扩大和核心竞争力的提升。崔健坦承，他是一个“想得比较多”的人，“要想走得更快更远，就不能用‘年轻人’来要求自己。人们都说年轻人有冲劲，允许年轻人犯错，人都是这样成长过来的。但反过来说，也就是人人如此。而且，以我所处的位置而言，所做的每一项决定都关乎公司的未来，因此不能不慎重。”在总结这些年来所下的预判和决断时，崔健把“稳”字摆在了台面上。在他看来，运营代理白酒品牌最大的风险就是产品的生命周期，不论是口子窖还是国窖，再好的产品也保证不了能够畅销10年、20年，纯粹依靠厂家的话，公司的命运就不在自己手里。在这个认知的引导下，崔健以丰富产品线为脉络，引进饮料、洋酒、啤酒等产品，并把公司原来单纯的强势区域品牌运营策略转变为品牌运营和渠道建设同步推进的策略。

生活

年轻人希望拥有属于自己的生活空间，然而取舍之间，我却把它和工作融为了一体，并且乐在其中。

如记者料想的一样，崔健没有固定的休息日。他的生活中充满了工作，或者说，工作就是他的生活。

对于年轻人需要自己生活空间的这种说法，崔健称他做出了取舍。

“我是搞营销的，集团也有很多业务，还要开会。因此，工作和生活没法分开也在情理之中。如果说要和其他和我处于同一位置的人有什么不同，那就是我已经在这种状态中找到了乐趣。”

喜欢天驹、喜欢工作——这是崔健为自己写下的注解。他告诉记者，快速的成长让他有着很强的危机意识和紧迫感，一开始，他努力工作、充电是为了对得起天驹这个平台，是为了跟得上不停变化的工作要求，但后来，他就真的爱上了这种状态。

崔健觉得，年轻并不意味着有大把的时光可以浪费。努力工作，愉快玩耍确实是当今很多年轻人的生活态度，他也并不反对，但欲戴王冠，必承其重，这是一个涉及三观的问题。

酒是怡情之物，但要卖好酒，却必须使劲儿的努力。对自己比较狠的崔健希望为自己的团队树立一个榜样，“我不可能指望团队里的每个人都像我这样，但所谓上行下效，一个刻苦工作的老大，总是比‘甩手掌柜’来得要好，这里面有一个团队氛围的因素。”

当然，崔健也有自己的消遣方式——散步和读书。前者，是他调理身心的手段，而后者，则是他充实自己的日常之举。

   崔健笑言，就领导者而言，少壮派最大的优势其实就在于主动学习的能力，这项能力，是可以与其后的成就划等号的。

崔健的办公室里，堆满了各式各样的书籍，禅学的、企业管理的、营销技巧的、历史人物传记的、性格修养的，其涉猎不可谓不广。记者发现，这些书明显都有翻动的痕迹，虽然谈不上“韦编三绝”，但也绝非装点门面。崔健开玩笑的说，别人是养宠物，他是养书，别人喂的是猫粮狗粮，他喂的是零碎的空闲。“社交应酬之外，以书为友，只要看书，心里就能感到踏实。”崔健如是说。

天道酬勤，在我们震惊于崔健成长的速度时，他所付出的代价为这一切默默的做出了解释。崔健的人生是完美的吗？以现今年轻人的视角来看的话，生活不够丰富多彩，情感欠缺缱绻缠绵的崔健显然不是他们的偶像，但是，从为社会创造价值，或者说为白酒产业创造价值的角度而言，崔健却理应得到我们的尊敬。

白酒业中所有的年轻人，当为现年38岁的崔健喝彩！