2015年以来，酒仙网因一系列的投资参股动作而备受业界瞩目。今年7月,酒仙网对外宣布,联合十家连锁商共同出资成立供应链公司——酒仙联合供应链管理（北京）有限公司。随后，8月22日酒仙网公布的半年报数据显示，酒仙网上半年的净利润较上年同期减少亏损 4,120.73 万元。有业内人士分析说，这样的成长速度意味着酒仙网或将在第四季度实现盈利，而酒仙网的一系列动作和成果也在一定程度上预示了酒仙网在解决线上线下利益博弈问题上取得了一定的成效。

今年来，酒仙网所提出的生态圈概念再一次在业界引起一片热议。酒仙网如何创造一个多元素共同发展的环境，并在这个环境里实现共创、共享、共赢？事实上，作为一家酒类电子商务公司，酒仙网在不断巩固 B2C 业务优势地位的同时，已经开发了移动 APP、移动网页、微信商城等移动终端，积极开拓 B2B、O2O、品牌运营服务及互联网定制产品等创新型业务。经过市场的积淀和产业脉络的日渐清晰，酒仙网已逐步形成了自己的酒业生态系统。

四大维度构建生态链

酒仙网作为中国最大的酒类垂直电商，经过近7年的发展，用户数量已经从当初的零发展到目前的1500万。随着酒水市场的发展，酒仙网的“野心”日益膨大，将提升线下的效率纳入了自己的改造视野中。

酒仙网的酒业生态圈在其不断成长和摸索的过程中逐渐构建起来，且有着清晰的脉络。

作为酒类垂直电子商务综合服务商，酒仙网所构建的生态圈除了专业从事酒类商品的线上零售——酒仙网 B2C以外，同时还有线上批发——酒仙团 B2B ，即时服务——酒快到 O2O以及品牌运营综合服务等。

首先，B2C是酒仙网传统的基础业务板块，除酒仙网官网外，目前又开发增加了移动端APP、移动端网页和微信商城等渠道。同时，酒仙网也在天猫、京东、当当、1号店、苏宁易购等国内大型网络购物平台上开设了官方旗舰店，尽力扩展着与广大消费者的接触面，以求巩固、提升其核心B2C业务的业绩。

其次，在B2B方面，为了有效开拓市场规模，发掘巨大的线下酒类流通市场，酒仙网把众多的烟酒店、餐饮店、KTV、商超、便利店等纳入会员体系，在向上游酒企采购酒水的同时，通过酒仙团网站面向会员销售，以期起到降低会员采购成本，提高酒水流通效率，有效促成交易的作用。

据悉，2014年，仅酒仙网的B2B业务就实现收入1.16 亿元，2015年则增长至 6.32 亿元，增长率为445.71%。目前，酒仙网的B2B业务已经覆盖了全国的1200个县。

第三，在O2O方面，酒仙网子公司酒快到从去年开始，抢先布局线下零售终端，通过自建、加盟等方式构建“智能连锁酒行”。酒快到总经理贾婧峰曾说，酒快到2016年目标销售额超过1亿元。同时，酒仙网还将与全国性连锁酒行在产品、平台、技术等方面进行充分资源整合，在优势酒品上互通有无，合作酒行的线下连锁店全部入驻酒快到平台，酒快到将为合作酒行提供全方位的互联网运营技术支持。酒仙网计划三年内通过控股、参股、联盟等方式与超过30家全国或区域性连锁酒行达成深度战略合作，线下终端数量超过5000家。

第四，在品牌运营综合服务方面，酒仙网利用平台优势、人才优势、仓储优势和数据优势，为酒类生产企业和品牌商提供电子商务的整体解决方案，包括协助客户开设和运营网络旗舰店或精品店，进行网络推广。除此之外，酒仙网还在产品研发方面突破创新，凭借专业的研发团队，基于强大的数据挖掘能力，源源不断地研发出适合互联网销售的爆款。譬如与贵州国台合作推出“国台酱酒”、与中粮酒业合作推出的“戛纳电影节版葡萄酒”、与曲阜孔府家合作推出的“朋自远方”、与董酒合作推出“董酒何香”、与四川水井坊合作推出的“水井尚品”等。

“生态型”企业，发挥整合资源的最大价值

酒仙网在自我发展的过程中逐步创造了自己的“新生态”系统，这个过程也正是在酒水市场的发展过程中，企业为实现多方共赢所要经历的必由之路。而酒仙网的目标也正是希望在未来的十年通过B2C、B2B、O2O等方式全面提升和改造中国酒类的效率和空间。

酒仙网董事长郝鸿峰告诉记者：“有能力的企业将依靠平台支撑和产业链不断延伸，连接起价值链的各个点，构建起自身的‘生态圈’，成为生态型企业，而酒仙网正是如此。生态型企业能把酒企、流通渠道、消费者进行有机整合，通过B2C、B2B、O2O等多种电商模式打造互动更强、效率更高、信息更透明的行业环境，从而形成完善的互联网酒业生态圈。”

酒仙网的“新生态”在某种程度上采取的是先把盘子做大，再谋价值链交融的模式。随着圈进资源的增多，酒仙网各个板块间发生价值联系的点也会相应增加，共同发挥巨大的价值。酒仙网如果能够充分发挥资源整合优势，那么，酒仙网也将会实现行业内规模最大、形式最丰富、效率最高的酒业互联网生态圈。