五粮液顺应新时代、新消费，引领白酒产业供给侧结构性改革，满足新一轮消费升级的新需求。今天推出的“百家宴”系列定位为“中国家宴第一品牌”，是为了满足中国人民生活水平提高后对家庭倾注的更多关注、更多关爱。而“火爆”，则是我们专为中国新中产和年轻精英人群打造的专属“精酿小酒”，迎合“小酌不将就” “拿更好的品质、更高的品位犒劳更好的自己”的消费心理。

首先，坚定不移推进系列酒品牌聚焦。去年以来，我们大刀阔斧的精简系列酒品牌，按照“向中高价位产品聚焦、向自营品牌聚焦、向核心品牌聚焦”的原则，坚决淘汰市场定位不清晰、价值贡献低的产品, 重新梳理布局系列酒品牌，为经销商和消费者提供层级清晰、定位明确的产品选择，增强系列酒的等级性和辨识度。

第二，坚定不移提升系列酒品牌形象。五粮液正积极打造“大国浓香·中国酒王”的全新品牌形象，充分整合和发挥央视、新华社等主流媒体以及新媒体在传播、社交、文化创意、终端消费群互动等方面的资源优势，着力传播好 “天地精华、民族精神、世界精彩”的独特文化内涵。

第三，坚定不移突出系列酒品质优势。系列酒与五粮液是“一母同胞”，五粮液是“优中选优”，每批次基酒只有不到20% 用来生产五粮液，而在同工艺、同原料、同批次的基酒中“优中选好”提供给系列酒，这是我们一直坚持和强化的质量要求和工艺要求，充分保证了系列酒产品出色的品质，决定了系列酒的市场稀缺性和核心竞争力。

第四，坚定不移提升经销商盈利水平。当前，实现经销商盈利水平的提升是我们的核心任务。系列酒公司一定要强化市场策略、措施的落地执行和过程管控，构建以价格管理和过程管理为主的监管体系，以终端维护和品牌推广为主的职能体系，以经销商、终端和消费者为主的服务体系，更好地为合作伙伴提供品牌支持、渠道支持、媒体支持、人员支持、品鉴支持、物料支持、公关支持、培训支持和促销支持等“九大支持”，让品牌价值与供求关系共同作用，形成良性的市场价格体系，逐步提升经销商的利润空间。

第五，坚定不移激发系列酒发展活力。集团公司将改革现行管理机制，制定系列酒发展大目标的配套制度，全面落实人财物等方面的政策支持，充分放权系列酒公司，让其甩开膀子加油干，全面激活系列酒发展活力，提高运行效率，更好地服务经销商和消费者，推动系列酒跨越式发展。( 文章根据邹涛在五粮液“时代缔造，双星闪耀”新品上市发布会讲话修改而来）