作者阐述的从0 到1，或者说从无到有的观点，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足可以让企业安享丰厚的利润。而与之相对，从1 到N 只是复制，创造不了新价值，甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式。最典型的是，1969 年互联网诞生，为人类开辟了一个全新的科技领域。随之而来爆发的科技创业热潮，诞生了一大批今天听来如雷贯耳的名字：苹果（Apple）、微软（Microsoft）、甲骨文（ORACLE）等等。

彼得· 蒂尔亲身实践过的智慧精华

从0 到1 的重要性不见得被所有思想大师重视。

值得关注的是，这本《从0 到1》绝非学术讨论或者思想大师们的论战，它自问世期影响就迅速超越了投资圈，在美国亚马逊图书畅销榜跻身前列。彼得·蒂尔自己也曾表示，他对这本书寄予了厚望，期待通过亲身的实在经验和心得的分享，真正推动这个世界，当然包括当前山寨泛滥的中国有更多的“从0 到1”。

《从0 到1》的成功，不仅仅在于彼得·蒂尔深入剖析了对于当代企业突围竞争红海至关重要的“大道”，更在于这本书凝结了他身经百战的智慧和经验的精华。彼得·蒂尔是赫赫有名的“PayPal 黑帮”教父级的人物，也是曾经在谈判桌两边都坐过的人，既是创业者，也是成功的投资者，他是Facebook的第一个外部投资者，仅这一项投资就让他赚得上千倍的回报。

而之所以被冠以“黑帮”的名头，是因为PayPal 这个深具“从0 到1”基因的支付公司，走出了许多商业领袖，衍生了不少名震商界的公司。如领英的联合创始人里德·霍夫曼（ReidHoffman），YouTube 的联合创始人陈士骏，继斯蒂夫·乔布斯之后硅谷新的一位创新领袖，太空探索技术公司（SpaceX）、特斯拉的掌门人埃隆·马斯克等等，他们都是互联网创业史上”从0到1“的典范。

《从0 到1》勾画的是“从0 到1”的可复制基因，因此它的意义不仅在于提醒我们“从0 到1”的重要性，而更重要的是分享彼得·蒂尔亲身实践过的可操作方式和可行路径。有意思的是，作者注意到的许多创新模式，书中也有所涉及，但是他自己说这本书绝非成功秘籍。创业秘籍并不存在，因为任何创新都是新颖独特的，任何权威都不可能具体规定如何创新。事实上，我们都知道一个最为重要的模式：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。因此，学习遵循创新原则是值得推崇的，而模仿成功、复制成功，这种想法又是和《从0 到1》的创新精神背道而驰的。

“从0 到1”的三层经营境界

诚如作者所言，商业世界的变化波云诡谲，但每一刻都不会重演。下一个比尔·盖茨不会开发操作系统，下一个拉里·佩奇或者谢尔盖·布林也不会再去研发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你只是照搬这些人的做法，那就不是在向他们学习。

当然，照搬他人的模式比创造新的东西要容易得多。做大家都知道如何去做的事情，只会让世界发生从1 到N 的变化，再增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0 到1 的改变。创新的行为使独一无二的，创新发生的瞬间也是独一无二的，结果新奇的事物诞生了。

以此维度去审视当代企业，可以把企业的经营境界分为三个层级

第一层境界：企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型，工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这就是典型的从1 到N 的过程，只是一个量变的过程，只是企业追求赢利的过程。

第二层境界：企业创造了良好的组织基因，因而可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，企业最好的产品就是企业自身。比如IBM 公司，早期创立时主要业务是商用打字机，昔日和今日的产品完全风马牛不相及。但创建百余年来，IBM 建立的文化和制度基因是不断传承的，这推动IBM 不断进化，持续创造商业的辉煌。不过这样的纵向传承仍然还是在企业内部，仍然属于从1 到N 的过程。

第三层境界：企业创造了社会基因或者思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承。比如苹果，它的成功远远超过了电脑或者手机单纯产品的范畴，影响也绝不仅仅限于苹果公司内部。甚至可以说，我们这个时代深深打上了苹果的烙印，这就是从0 到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，至改变社会进程，这就是质变。